如何优化配置人力资源
如何优化配置人力资源，南昌癫痫病医院培育行业从业人员全新能力，为农资流通企业加快发展提供智力保障，我们可以对照以癫痫病到哪里治疗最好下几个方面的思路和对策：
人才战略差异化。农资企业在引入人力资源开发与管理技术中，要根据企业的业务结构特点和发展状况进行规划，要充分考虑农资企业的业态形式、管理理念、发展阶段及人员的素质，制定相应的人才结构调整战略。
职能定位生动化。农资企业在人才开发与管理实践中，必须转变传统人事管理的工作成为企业战略发展的强力支持郑州军海癫痫病医院好不好。我们有必要强调一下农资企业现代人力资源管理的职能定位原则：没有一种普遍适用的管理模式，每个企业必须依据自位，如在人力资源基础架构还未建立起来的情况下，适合采取全面管理定位;对治疗癫痫病哪家医院好于人员规模比较小的企业，不需配备人力资源专业人员，适合采取全面管理的人力资源管理定位。
绩效考核柔性化。农资企业绩效考核柔性化管理的基本特征有六个方面：即从经验式管理向标准化管理转变;从命令式管理向量化目标管理转变;从结果控制向过程控制转变;从现场监管向远程监管转变;从以事为本向以人痫病治疗办法为癫痫新的治疗方法怎么样本转变;从利润指标考核向成本控制转变。强大的企业文化吸引力是柔性化管理的保证。
薪酬激励多元化。薪酬激励机制是调整人才结构的强有力抓手，因此农资流通企业应采取各种举措全面推进薪酬激励类专业人才的工作积极性。
教育培训系统化。教育培训是现代人力资源开发与管理的重要组成部分，也是农资流通企业
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