企业招聘人才应把好的五道关
企业能不能招聘到好的人才 ，关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大，其实招聘又何尝不是呢？打了电颞叶癫痫的症状话不来面试，好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为现在求职的这么多，还怕招聘不到人吗？这样的想法是大错特错。还有的企业招聘的时候搞的太简单，来面试的时候也是不分层次，还没聊几分钟，一句不合适就把人家打发了。h治疗羊角风最好的医院r专家认为招聘面试应该把握好几道关，并不是简简单单聊几句就能决定什么。
一、 确定招聘面试规范
人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试准，如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
二、 自下而上制订计划
现在有不少企业招聘无计划，给人的感觉就是天天在招聘。这不是一个好的现象，这说明这些企业招聘效果是多么的差。有些人觉得反正也招不到合适的，就慢慢碰呗，有人来就面试，没人来就无所谓。
癫痫会遗传吗招聘必须有计划、招聘管理也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
三、 分门别类实施招聘
招聘一定要根据所需要的人才类别分开实施。专门人才、特殊人才，厂门口贴广告不仅没实效，还要被人耻笑。招聘也要考虑黑龙江最颞叶癫痫病是什么呢大的癫痫医院成本。但是考虑成本绝不是不出去、不花钱，更不是就在门前贴纸条。同样的投入能招聘回来更多有用的人才，这才是我们所要的成本要素！现在网络发达，网上招聘不失为一个低成本招聘的最佳选择。但是如果企业紧缺人才的话，那就要多管齐下啦，也可以去招聘会等等，决不能仅限于网上招聘这一种方式。
四、 层次分明分别面试
人力资源部包揽招聘面试的做法，不仅不利于企业选人用人，而且也会大大降低招聘效率。因为人力资源毕竟还不是太能从岗位职能的方面进行考核，因此，进可能的药人力资源和相关部门领导一起进行面试，这样的效果会更加明显，这样就能更清楚岗位的基本要求，同时也可以考查求职者其他能力。这既增强了主管对新员工选择的重视程度，也提醒主管要善待下属。如果你不能留住你的下属，你就总是奔走于招聘面试场地。你不想改善员工管理都不行！
五、 未录用者致谢跟踪
每次招聘，湖南治疗癫痫病的医院大部分的人还是新疆治疗癫痫病怎么样不能录用，但是是治疗癫痫脑病医院不是事后就把人家的简历当废纸一样处理掉呢？其实不然，因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工癫痫病发作时怎么办作，一是所重庆癫痫病三甲医院填登记表妥善保存癫痫病如何治疗好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。
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