激励，巧用年关时刻
伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于年关时刻的激励。他说：这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的
首先，确定整体激励导向
每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合；其次，也要根据当年的经的价值观息息相关。而且对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的员工是不是应该得到奖励，这些都需要先在导向上明确下来。
其次，癫痫病的治疗方法有哪些明确激励组合和手段
一般来说，激励手段有物质和非物质两类。物质方面包括：加薪、奖金、晋升、转岗等手段，但是具体来说，是加薪多一点还是奖金多山西癫痫病专科医院哪家比较好一点，晋升多一点还是内部横向转岗多一点，或者非物质的福利与荣誉多一点，这些就要求企业儿童癫痫病怎么治疗对不同的激励手段提出一套或几套组合方案。
再次，考虑具体沟通中药治癫痫策略
不管采取怎样的激励方案，企业都会遇到这样那样的问题，比如：公司业务的波动，或者员工之间的公平性争议，你很难做到百分之百的好。这时候，我们就需要通过沟通来弥补不足。比如：当公司业绩不好或员工有不公平感时，就需要通过恰当的沟通策略和沟通渠道去解决，让大家能够跟公司一条心。实际上，年底沟通是很多公司做得比榆林治疗癫痫病最好的医院较薄弱的一个环节，因激励而留下的问题，很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。
从操作层面讲，不管之前有什么方法可以治疗癫痫病有没有明确的奖金计划，高管层到这个时间点上，应该就年终癫痫病怎样才能治好奖发放问题事前与一线管理者达成共识，明确在奖金发放上的倾斜政策，进行期望管理。尤其是在金融危机的影响下，今年很多治癫痫的正规医院公司的奖金可能会相对少一些，事先吹点风更有必要。事实上很多外企都是这样做的，它们先把经理级以上的人员召集起来，由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍，让大家心中有数，并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样，企业就可以通过事先的沟通让公司管理层理解癫痫病好不好治公司的情况和意图，并稳定住骨干人才的心，不至于最后奖金发下去就像&ldq郑州癫痫病疾病医院uo;炸了锅一样。
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