ERP上线后 IT部如何渡过实际问题高发期
【IT168 信息化】 ERP，老生常谈的话题，对于信息主癫痫病的危害管来讲并不陌生。早在30年前MRPⅡ的出现，成为了ERP的“鼻祖”，另一方面，ERP在经过了三十年的发展，已经在企业中得到普遍的认可，但业界仍然流行着着“上ERP找死， 不让ERP等死”的说法，许多的专家、厂商、第三方都分析了ERP失败的原因，但失败的原因依然没有得到根本的解决。如何解决ERP这些问题,我们可以看到很多相关的资料，而在ERP上线以后，信息部如何渡过实际操作和软件问题的高发期，一直是困扰着信息部的CIO们，本文旨在探讨了在ERP上线后，信息部门如何解决实际操作和软件问题的高发期，用以帮助企业CIO更好的做好信息化。 “我们知道，信息化是没完没了的过程，只要企业存在上了ERP， 那么就需要不断的进行应用和修改。”，业内著名的ERP实施专家指出。同时他说道，“什么时候企业企业倒闭了，ERP就可以不做了”。很多的企业的领导层认为，企业只要上了ERP，ERP又上线就算是信息化成功，而同样也有一部分CIO也表示出，ERP的上线即表示成功。其实，这种理解比较片面，而且存在着误区，对于儿童癫痫症状ERP或者信息化来讲上线是企业信息化开始的第一步。 “ERP不是一个软件，它是企业资源计划，只能说将ERP软件上线后，后面要做哪些工作要做。” ERP上线后面临的问题 “我们知道，实施ERP是一个阶段的工作,而且是非常重要，但ERP的核心不在这里，ERP上线后这个阶段只是针对软件公司是完成了任务，但对一个企业的路刚刚开始”，ERP专家指出。同时，他强调，“上线ERP以后，沉默一段时间会有许多新的业务需求出现，要根据需求进行系统调整和优化。”那么，在这段时期内， 一般会出现哪些问题呢，据某资深CIO表示，上线ERP以后主要会出现以下几个问题： 1、软件功能的限制，企业实际操作要迎合软件功能； 软件不是万能的， 对于ERP也是一样的，在世界上找不到一款完全适合企业业务的ERP软件， 同时，因ERP服务商对企业的业务并不如企业业张家口市到哪家医院治羊羔疯务人员了解的深刻。所以，服务商提供的ERP软件产品更多的时候就是一种软件的架构，需要企业自身在这个架构中完成企业业务的需求，所以上线后的ERP系统由于功能的限制，造成企业许多的业务只能迎合软件的功能来开展，这也是目前ERP系统存在的普遍性问题。 2、软件功能非常灵活，迎合实际业务的变化，进行系统参数的细节调整； 相对来讲，某些服务商的ERP软件产品针对于某一行业进行开发，非常适合行业企业的应用，我们知道行业软件有自己的通用特性比如制造业的ERP应用比较广泛，而且数据要比一般企业都要多很多。在ERP上线后原有的系统里的参数需要根据企业实际中业务的真实情况，进行调整和修改。比如同一行业的不同企业的他们的ERP应用水平不一样， 对于ERP生产模式也要提出不同的解决方案。 3、软件功能没有，再购模块或进行二次开发； 不同的企业有着“共性”的需求，同时还有了“个性化”需求，在某些ERP软件中并没有提供企业的“个性化”需求的功能，而这些对于企业CIO来讲很多的需求模块或者是未来的需求没有想到，怎么办？软件功能的缺陷直接影响着系统成功与不成功的一个重要因素，再购模块以或者二次开发等等都将成为ERP上线后的一个焦点因素而被CIO所关注。 4、数据的准确性。 ERP里面的数据不准。一旦发生这种情况，ERP所带来的其价值也就没有了， 相应的企业BI等所产生的数据，也会让企业的领导做出重大的失误判断。上线之后，如何保证数据的准确性是一个长期而又艰巨的任务。在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。 要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。
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