关于离职率对HR的考核关系分析
从离职人员的136规律来看，北京市癫痫医院排名入职1个月内离职：与H关系较大；入职3个月内离职：与直接上级关系较大；入职6个月内离职：与企业文化关系较大。
因此，员工离职，可能与HR有关，也可能与直接上级有关，也可能与公司领导有关，很多企业都会给新入职的员工开展一个短期的入职培训，让员济南癫痫病医院工更深刻的了解的公司业务、企业文化以及规章制度，更快更好的适应新的工作环境。做为HR，如何做好培训计划，设计好培训的内容、方式、目的、周期者就显得尤为重要。
员工离职不可避比率。高于15%，就说明离职率偏高，需要警惕。
诚然，企业HR和各部门需要考虑到企业自身所处的行业北京癫痫病最新治疗特征、地区人力资源状况等等北京最好治疗癫痫医院，拟定出一个各个部门都能够认同的离职率变动范围，再结合离职分析报告，共同讨论离职率的考察范围和各个部门指标，按照HR和各个部门的不同权重进行离职率的考核。
然后，在评价各个部门，打分的时候，结合权重，对HR和用人部门进行考核。对于公司比重，因为是共同承担的部分，需要公司高层进行权衡，是将这部分比例分配至HR和用人部治疗癫痫病权威医院门，还是企业忽略不计，是考验企业管理者智慧和责任的时候。
招聘是窗口，也是第一儿童癫痫病的治疗方法关，选择合适的人，是降低离职率的首要方法，育人则是重要的方法，用好人，用对人是根本方法，通过各种手段留住人是长效机制。在关注离职率的同时，想着怎样留住企业应该留的人才，才是我们更应该去关注和努力做到的工北京治疗癫痫的医院哪家最好作。
一个企业文化氛围是否合理、融洽、规范，这是南京治疗癫痫最好的医院企业招聘中非常重要的内容或因素；同时制定的相关管理制度是否合理也是需要反思的。在制定招聘专员绩效考核内容时要充分考虑到各种原因和应该承担的责任，让考核更具有合理性、规范性和针对性。
此外，时代光华建议要不断培训招聘专员的专业知识和综合素质，让他们能够更好地运用各种能力招聘到更好员工这才是真谛，明确自己的角色，切治疗癫痫好的医院有哪些实做好自己的工作，才能确保好团抗癫痫药物价格大概是多少队工作进展顺利，才能对自己的职业生涯成长奠癫痫发作怎么急救定更好的基础。
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